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        共謀下一個輝煌十年!光谷建設公司召開國企改革務虛會
        2021-10-31 09:32:28   來源:武漢光谷建設   點擊: 1688

        “因循守舊,就會被動挨改;
        主動變革,才能搶占先機!”
        “進行流程再造,
        全面推動項目管理變革!”
        “員工是企業的核心與靈魂,
        要讓員工人人都有成長晉升機會!”
         
        在光谷建設公司2021年務虛會上
        公司黨委書記、董事長周愛強作
        《流程再造 轉型升級 讓光谷建設
        從一個輝煌走向另一個輝煌》主題講話
         
        要求全公司主動出擊,刀刃向內
        把主業做優,把輔業做大
        把管理做強,把員工搞活
        推動公司改革向縱深發展
        邁向下一個輝煌的十年
         
         
          10月31日,光谷建設公司召開2021年務虛會,深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展的重要指示精神。
          公司領導班子成員,各部門、子公司相關負責人及員工代表建言獻策、暢談思路,共同描繪公司未來高質量發展的新藍圖。
         
        公司黨委書記、董事長周愛強講話
         
          公司黨委書記、董事長周愛強發表總結講話,從“公司”“工程”“員工”三個維度,為公司未來發展把脈問診、謀篇布局。
         
        “公司”
          他指出,國企改革自上而下勢不可擋,目前高新區國有建設平臺百花齊放,光谷建設公司自身改革需求增大。下一步,公司要——
          1.聚焦主業,堅決當好高新區建設的排頭兵;
          2.壯大集團,打造精簡高效的集團總部;
          3.做優輔業,全面推進子公司經營發展。
         
        “工程”
          他表示,工程仍然是公司的核心競爭力,是我們當前和今后很長一段時間的重要中心工作。下一步,工程要——
          1.努力策劃爭取新項目,確保項目總數和投資總額優勢;
          2.著力解決歷史遺留問題,開展“歷史問題清理兩年攻堅”行動;
          3.進行流程再造,全面推動項目管理變革。
         
        “員工”
          他強調,企業要以員工為核心,讓員工以企業為榮。下一步,公司將為員工——
          1.建立科學的薪酬體系,讓員工能同步分享公司發展成果;
          2.建立雙軌制職業發展通道,讓員工人人都有成長機會;
          3.營造良好的企業工作環境,讓員工充滿活力煥發激情。
         
        公司總經理陳柔焰講話
         
          公司總經理陳柔焰主持會議。她說,“大家都是光谷建設的代言人,公司如今的發展成果離不開每一位員工的努力奮斗。”
          她希望,員工要繼續對公司保有忠誠度,發揚光谷建設的“鐵軍”精神;樹立大局觀意識,不挑不畏急難險重的任務;提升精氣神,努力將公司打造成為集團化的航母、建設品牌的頭部企業。
         
         
        現場
        與會人員論“虛”求“實”
        談思路、話創新,講干貨、出實招
        先后共計47人發言
        一場務虛會變成
        直面問題、謀求發展的“頭腦風暴”會
        一起來看精彩觀點!
         
         
        公司高管
         
        公司黨委委員、總會計師 張焰:
          面對新的發展階段,我們不能躺在過去的功勞薄上,應對標優秀、追求進步。特別是各基層領導,要沖鋒在前,要不斷提升自身的業務素質、專業水平,尤其是政治素養,從而帶好隊伍、打勝仗,為光谷建設發展成東湖高新區同類平臺中的標桿而努力。
         
        公司總經理助理 程翠萍:
          光谷建設及各子公司的經營業務內容豐富,集咨詢、投資、建造、運營為一體的格局已初具雛形,同時還有著很大的擴展空間。我們要繼續做強優勢,擦亮光谷建設、光谷市政、光谷地產、光谷智慧等這些響當當的品牌,深刻參與到公司的改革與創新中,讓企業永葆年輕。
         
        部門負責人
         
         
         
        工程管理部部長 廖小平:
          光谷建設在建任務體量與項目數據都位居東湖高新區全區第一,但13個子公司發展不均衡。我建議綜合考核客戶資源、自身專業優勢等方面因素,組建相應的子公司,整合優勢資源,真正實現1+1>2。
         
        重點工程辦公室主任 陳志勇:
          在光谷建設工作十多年,深刻感受到公司團結拼搏的“鐵軍”精神,但近年來部分員工存在一定惰性。我建議,可以從拓寬員工晉升通道與薪酬制度改革兩方面著手,徹底改變“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的現狀,提升員工積極性。
         
        規劃設計部部長 徐念:
          在國企改革縱深推進的背景下,我認為,要轉變觀念謀發展,以市場化的經營思路,把資產做大做強。公司應立足于專業優勢與資源優勢,從單一的項目建設向項目的全流程管理與服務轉變,拉長合作鏈條,從而不斷擴大業務版塊。
         
        第三項目部部長 陳敏:
          公司成立19年,一直堅守的宗旨都是工程質量至上。面對如今市場環境,我建議,給公司增加造血機能的子公司,應該在提升市場競爭力上下功夫,積極探索同等價格、質量更優、服務更棒,這樣才能在市場上創造良好的口碑。
         
        子公司負責人
         
         
        光谷市政公司總經理 李楊:
          要用好集團公司平臺優勢,加強兄弟單位的橫向交流,主動在集團公司發展中發揮功能優勢,及時補位,對用好光谷市政金字招牌打磨過硬本領。在東湖高新區大發展的進程中搶占先機,勇立潮頭,推動光谷建設做大做強做優,走高品質路線的發展之路。
         
        光谷智慧公司常務副總經理 葛明:
          只有“跑道”清晰了,方向才能明確,才能沉淀出可復制化的“產品”,才能形成核心競爭力。在未來,光谷智慧將以數字技術助力公司改革發展,繼續以客戶為中心,從項目建設到參與運維,再到參與項目運營,不斷深挖業務級次、增強客戶粘性,更好地為客戶服務。
         
        員工代表
         
         
        合同預算部員工 王云陽:
          我們公司有很多一級造價師、建造師、經濟師和咨詢師,可能這些專業人才不一定在專業的崗位上做事。希望公司能夠考慮這一部分人員,能夠真正讓他們發揮自己的優勢。
         
        規劃設計部員工 雷敏:
          我認為,作為見證光谷發展的一支建設“鐵軍”,光谷建設應緊跟東湖科學城最新規劃,投入到新一輪的火熱拼搶實干中。以東湖科學城為載體 ,以完善其周邊的配套基礎設施為主要支撐,做好品質、功能雙提升的發展戰略,不斷擴大公司在東湖高新區各大平臺公司的競爭力與影響力。
         
         
        本次會議名為務虛會
        實則務實
        大家在交流中碰撞思想火花
        在研討中尋找發展良策
        充分釋放出奮發進取、
        求新求變的強烈信號!
         
         
        面向未來
        光谷建設人
        下一個輝煌十年
        等待你的創造!

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